Entrevistes SUT
Susana García Dacal, Junta de Castella i Lleó:
Muchos ayuntamientos están comenzando a abrirse ahora más con el uso de las TIC: está surgiendo un movimiento, en los dos sentidos, de arriba a abajo y también, muchas veces, de abajo a arriba, en el que los propios empleados públicos utilizan las redes sociales para hacer difusión de su municipio, se comunican con otros compañeros de otras administraciones, escuchan a los ciudadanos para mejorar el servicio público... Puede haber las resistencias normales ante cualquier cambio, pero estamos observando una apertura paulatina en todas las administraciones y a todos los niveles, y por su puesto, también en los ayuntamientos.
Miquel Matavacas, Consorci Localret:
De tots és conegut que l’austeritat pressupostària afecta directament a l’administració local, i en molts ajuntaments s’estan reduint dràsticament les partides en inversió per centrar-se en projectes que repercuteixin directament en l’estalvi econòmic i la disminució de despeses a curt termini.
Quan el desplegament està ben planificat, o associat a un desenvolupament econòmic o industrial, la inversió té un retorn directe en la ciutat. Els projectes de Ciutats intel·ligents no s’improvitzen d’un dia per l’altre, i són fruit d’una estratègia prèvia que cal haver estudiat i encarrilat. Aquelles ciutats que van començar a pensar en “Ciutats Digitals” han pogut anar tramant un teixit d’infraestructures de mica en mica, i actualment estan en disposició de treure’n rendiment a nivell corporatiu, de serveis a la ciutadania i com a model de negoci propi.
- Cree que muchos ayuntamientos recelan todavía de los modelos de Open Government?
Muchos ayuntamientos están comenzando a abrirse ahora más con el uso de las TIC: está surgiendo un movimiento, en los dos sentidos, de arriba a abajo y también, muchas veces, de abajo a arriba, en el que los propios empleados públicos utilizan las redes sociales para hacer difusión de su municipio, se comunican con otros compañeros de otras administraciones, escuchan a los ciudadanos para mejorar el servicio público... Puede haber las resistencias normales ante cualquier cambio, pero estamos observando una apertura paulatina en todas las administraciones y a todos los niveles, y por su puesto, también en los ayuntamientos.
Miquel Matavacas, Consorci Localret:
- Com està afectant l’actual situació econòmica a aquest desplegament?
De tots és conegut que l’austeritat pressupostària afecta directament a l’administració local, i en molts ajuntaments s’estan reduint dràsticament les partides en inversió per centrar-se en projectes que repercuteixin directament en l’estalvi econòmic i la disminució de despeses a curt termini.
- Què cal tenir en compte, a nivell d’infraestructures, quan es projecta una Smart City?
Quan el desplegament està ben planificat, o associat a un desenvolupament econòmic o industrial, la inversió té un retorn directe en la ciutat. Els projectes de Ciutats intel·ligents no s’improvitzen d’un dia per l’altre, i són fruit d’una estratègia prèvia que cal haver estudiat i encarrilat. Aquelles ciutats que van començar a pensar en “Ciutats Digitals” han pogut anar tramant un teixit d’infraestructures de mica en mica, i actualment estan en disposició de treure’n rendiment a nivell corporatiu, de serveis a la ciutadania i com a model de negoci propi.
